Met de kracht van de nieuwe gemeente zijn er ook kansen om de verblijfsrecreatie die ondernemers bieden op nationaal niveau sterker te kunnen promoten.
Daarnaast geven ondernemers aan dat de (toeristen)belastingen moeten worden geharmoniseerd. Er moet worden gekeken naar de impact voor ondernemers en richting hun klanten. Ondernemers vinden het niet erg om belasting af te dragen, zolang dat geld terugvloeit in de sector en er iets zinvols mee gebeurt. Deze belastingen moeten daarnaast op een efficiënte manier worden geïnd en de regeldruk en kosten moeten naar beneden. Tot slot moet de gemeente vooral goede dienstverlening bieden aan ondernemers en meedenken met hun plannen en ideeën: wat is er mogelijk?
In het kader van daadkracht, is er de wens voor een onafhankelijke beheereenheid voor de openbare ruimte, van en voor de sector. Deze eenheid moet een breed werkgebied hebben en echt dingen kunnen doen: er moet materiaal en mankracht zijn, en dit moet snel ingezet kunnen worden. Bijvoorbeeld 's avonds de plassen schoonmaken voor de volgende dag. Ondernemers zijn flexibel en assertief, en kunnen dit regelen, maar de gemeente moet dit wel faciliteren en ondersteunen. Bijvoorbeeld door regelgeving rond vaartijden te versoepelen, met financiële ondersteuning en door dit beheer vast te leggen voor de komende decennia. Vergelijk het met een wintersportgebied, waarin het normaal is dat als de piste sluit, de sneeuwschuivers erop gaan om de piste weer klaar te maken voor de volgende dag.
Ondernemers zien kansen in het breder trekken van het bestaande Stadsfonds in Hilversum. Er moet gekeken worden naar mogelijkheden om de Adviescommissie Recreatie en Toerisme hierin te betrekken of te integreren. Deze commissie heeft specifiek ook voor de sector recreatie en toerisme. De gemeente moet dit initiatief ondersteunen, maar vooral ook ruimte geven aan de sector om invloed te hebben op wat er in en voor deze sector gebeurt.